全美各地的新竞争者已经侵入了克莱尔的地盘，证明老牌商场连锁店要保持人气是多么困难。

这家总部位于伊利诺伊州的珠宝连锁店本月早些时候申请了第十一章破产保护，理由是竞争加剧、消费者支出转变、门店购物衰退以及债务沉重。

上周，高管们表示，拥有Champion Teamwear和Lids的私募股权公司Ames Watson将收购其北美业务。

与此同时，Lovisa的快时尚珠宝店、Rowan由护士主导的穿耳工作室以及Gorjana的海滨风格精品店正在崛起。

明尼苏达州布卢明顿的美国购物中心仍然有三家克莱尔门店，但也新增了Rowan、Lovisa、Gorjana和Little Words Project——一个设计让人联想到友谊手链的串珠手镯品牌。

克莱尔在推迟支付4.8亿美元贷款的利息后申请破产。该公司列出的资产和负债在10亿至100亿美元之间。

Ames Watson将收购多达950家门店，尽管该零售商在美国和加拿大经营约1500家门店。目前尚不清楚哪些门店将被关闭。

这家曾与商场穿耳服务和闪亮配饰同义的珠宝连锁店的崩溃，突显了以商场为基础的零售商——尤其是那些瞄准年轻购物者的零售商——所面临的压力。

但分析师表示，克莱尔面临的问题比债务和商场人气更深刻。

“当你第二次破产时，表明你有一些严重的潜在问题无法解决，”GlobalData Retail董事总经理尼尔·桑德斯说。“这个过程应该是关于重组，让业务走上更稳固的轨道，而第一轮破产就应该做到这一点。”

几十年来，克莱尔作为穿耳和闪亮配饰的成人礼站点蓬勃发展，但竞争对手正在获得吸引力。

Rowan计划今年再增加30家门店。它于2018年作为上门服务开始，但一年后转向实体零售。

该公司于2020年在数百家Target商店测试了店中店，但在2022年退出该零售商，专注于自己的门店。

该连锁店还占领了克莱尔的一部分领地：穿耳服务。

与使用穿耳枪的店员不同，Rowan雇佣持证护士，使用手动加压设备或针进行穿耳，并吹捧其更安全。

总部位于加利福尼亚的Gorjana以其现代项链、手镯和戒指闻名，也在扩张，加剧了青少年珠宝购物者的竞争。

“克莱尔仍然有一种略微幼稚的、1980年代的氛围，”桑德斯说。“今天的年轻顾客要成熟得多。”

他说，总部位于澳大利亚的Lovisa提供“更现代的珠宝，仍然非常便宜，但似乎要成熟得多。”这种更广泛的吸引力帮助了它的增长。

压力不仅来自商场内部。在线竞争者使挤压更加紧张。

像Shein和Temu这样的超快时尚平台每天生产数千种低成本产品，让购物者几乎即时获得TikTok或Instagram上流行的任何款式。

根据消费者支出数据，Shein现在控制了美国快时尚市场约一半的份额，远远超过了H&M和Zara等老牌玩家。其模式——低价、持续更新和便捷的移动购物体验——训练了年轻购物者期待在屏幕点击中获得无尽的多样性。

“克莱尔缺乏在线品牌分量和可见性，”桑德斯说，指出电子商务竞争对手已经重塑了对价值和便利的期望。

进口商品关税增加了成本，但分析师表示，这些不是公司衰退的主要驱动因素。

“债务问题在关税出现之前就存在了，定位问题在关税出现之前就存在了，”他说。“其他珠宝零售商正在管理关税影响而没有申请破产。”